文剑平：做企业犹如“对症抓药”
来源：中国水网 阅读：1804 更新时间：2013-09-05 20:15碧水源，一个迅速发展壮大中的民营环保企业，更是资本市场上的环保标杆企业。成立十二年来，碧水源保持强劲发展势头，业务版图和产业链不断扩张;上市三年来，碧水源的市值已突破300亿，创造了创业板的资本神话。8月30日下午，E20环境产业俱乐部的活动走进了碧水源，董事长文剑平与60多位同行一起分享了自己做企业做环保的感受。
做环保做企业是为解决问题
作为创业板代表性的环保龙头企业，碧水源称得上是一家专一的技术性公司，一直专注于膜材料的开发、设备的制造和运用。这种专注和专业给碧水源带来的不仅是强大的技术竞争力，同样收获了资本市场的高度认可。谈到碧水源的成功时，文剑平表示自己“只是想解决问题”，才选择了环保行业、选择了做企业。
文剑平认为，之前的学习和工作经历使他对环境问题有了一些了解和认识，意识到未来关系到国家发展和崛起的重要一环就是水。虽然通过节约和清洁生产工艺等办法可以缓解缺水问题，但是GDP的增长伴随的污染和需水量是基本恒定的，必须找到更好的办法。
我国存在很多环保问题亟需解决，也有很多种解决方式，文剑平选择了做企业。在他看来，做环保科技工作和政府管理工作当然也是办法，但终究十分有限，在比较之后他发现做企业是能够直接解决一些问题的，付出多少努力和辛勤就能产生多少效果。因此，他义无反顾地投入到环保行业来，投入到企业中来，希望通过产品和工程为地方政府、为国家解决实实在在的问题。
好公司就是对“症”抓“好药”
什么样的公司是好公司?什么样的公司才能建立起行业影响力?文剑平的答案一如既往的平实而笃定：找到解决问题的好方法。
在他看来，想要做好一个企业，要先设定一个目标，就是想要解决是什么问题，然后找到解决这个问题的办法。文剑平指出，我国目前关于“水”最大的三个问题是水污染(水脏)、水资源短缺(水少)和饮用水不安全。针对这些问题，不同的企业有不同的“药”来解决，而碧水源的“药”是膜技术为核心的污水资源化，这剂“药”可以同时解决“水脏”和“水少”两个问题。
文剑平坦言，污水资源化这条路碧水源走得很艰苦很难，也遇到了一些批评和质疑，但是他认为这条路对提高企业技术能力、对地方政府百姓和国家都有好处，所以坚持做了下来。现在，碧水源的业务取得了较好的效益，公司将投入更大的资金做研发。文剑平认为，中国人在研发上的技术水平不比国外差，国外公司的成功是因为他们的路走得正确，走得早，本土企业笨鸟先飞，全可以赶上他们。
技术和商业模式是突破关键
文剑平表示，现在的水环境问题还没有得到彻底的改变，很大的原因是开出的“方子”不对。对于环保行业来说，关键是找到好的技术和商业模式。国内拥有自主技术的企业还是太少，但同时也说明增长潜力巨大，只要在某一领域找到突破就可以赢得发展先机。他指出，水务投资仍是比较传统的行业，企业经常采用低价竞争的方法去获取项目，导致企业利润降低，同时环境问题也无法得到真正解决，对于政府、企业和公众来说都是不利。他希望环保行业找到避免恶性竞争、合作共赢的路子，寻求共同发展。
文剑平对于水处理行业的认识得到了在场嘉宾的一致认可，清华大学环境学院环保产业研究所所长认为，碧水源的发展历程值得行业学习，尤其是其在资本市场获得的长久好评是值得思考的。傅涛认为，从文剑平的发言可以看出，碧水源善于换位思考，从用户出发，站在国家、地方政府和百姓的角度考虑行业需求。此外，傅涛认为碧水源成功的另一关键就是具有竞争力的专业技术和产品，这一点对于科技公司来说格外重要。傅涛同时预测，当环保产业上升为国家支柱产业时，将会有100家科技型环保公司走进资本市场。
