永清环保刘正军：集中精力破解土壤修复难题
3月7日，全国人大代表、永清环保董事长刘正军在接受和讯网访谈时表示，未来对公司脱硫脱销业务的要求是不能下降，而重点工作将放在土壤修复这个具有难度而美好前景的细分领域。
据永清环保2013年业绩快报显示，实现营收6.41亿元，同比增长12.9%，实现净利润5552万，同比略增3.37%。对于业绩的平淡，刘正军解释称，“我们公司脱硫脱销主要是在钢铁行业，这块我们做到了全国第一，但受钢铁行业低迷的影响，我们盈利能力也出现了下滑。”
对于脱硫脱销面临的同业竞争问题，刘正军表示未来不会正面和他们去争。“这个行业确实也比较大，但在这行业，我们要超过国内某些强大对手已经很难，与其这样，我何不做个新的细分行业，做到他们前面。因此，我对公司管脱硫脱销这块的副总经理唯一的要求就是不下滑，下滑还是不行。”
刘正军向和讯网透露，备受关注的《土壤环境保护和污染治理行动计划》预计今年会出台，土壤修复市场规模巨大，将以万亿计算。公司正在试点新的土壤治理模式，计划将修复后的土地面向市场进行流转和出让，并从中获得收益。
刘正军认为，重金属土壤污染治理是永清环保的优势所在，湘江流域之外，长三角、珠三角地区也是公司的目标市场。
刘正军向和讯网表示，未来公司重点战略在土壤修复这个细分行业。“这一块是我未来的工作重点，土壤修复是我们最先做的，我们肯定要保持第一，把握住这块我们公司将会有一个无比美好的未来。”
此外，和讯网从公司去年中报中发现，永清环保营收的分布正发生较大变化。湖南省内收入占比从2012年底的40%下降到了25%，省外部分的收入占比相对从60%提高到了75%。对此，刘正军解释称，“这主要还是由于公司业务结构调整所致，近年，公司加大了对土壤修复领域的投资和营销力度，而这块的主要客户在珠三角和长三角等地区，因此，相应出现了营收地区分布的较大变化，未来这个变化还会持续。”
永清环保是国内第一家自主研发完成离子矿化稳定化土壤修复技术的企业，凭借明显的技术和完整工程施工经验优势，在湘江流域等国内土壤修复市场占据垄断地位。
以下是访谈实录：
和讯网：感谢刘总接受和讯网的访问。我们首先上来不想谈太多过于严肃的话题，如果您不介意的话，回忆一下您成长的家庭，您年轻时的梦想，和您现在做的这个比较大的事业有没有一个必然的逻辑关系？
刘正军：这个问题您问得挺突然，好像从来没有想过这个问题。逻辑关系肯定是有的，因为一个人一棵树长大，肯定是从种子到一个小小的小树变成一棵大树，我们永清环保尽管说今天还不能算是一棵很大的树，但毫无疑问在环保领域也好，在资本市场也好，是一棵已经成型的树。我觉得您问这个问题是可以这么回答，现在的一切和过去从种子播下来起是有必然联系的。
和讯网：您回忆一下您小时候成长的环境？
刘正军：我小时候生长在湖南浏阳的一个小镇上，我今年48岁。应该说人生最幸福的时光就是童年时光，当时生活在一个小镇上，无忧无虑，读书的要求也不高，我读小学全是满分，从来没有拿过99分，又一直是当班长，跟小朋友每天下课就打架为主，以玩为主，好像玩的过程中也没有什么不开心的事，都是很愉快的事。
和讯网：家庭氛围对您的影响？
刘正军：家庭氛围就像刚才讲的不管。
和讯网：民主？
刘正军：也不是民主，因为父母都工作，跟爷爷奶奶一起生活，那些年也没有现在的父母望子成龙，一定要你干个什么事的想法。
和讯网：没有这么高的期望值。
刘正军：没有。就是每天下课就去玩，氛围是非常的宽松和自由自在。因为你问我，我临时想起这个问题，那时候对我一辈子最大的一个受益是什么？就是我爷爷特别喜欢阅读，我回家每天看到他基本上就是一个动作，就是坐在椅子上看书，看报。所以，养成了我从小到大的喜欢阅读的好的习惯。但那个时候看，也不是看环保书籍，基本上以看《三国演义》《水浒》《三侠五义》这些书，但一个人终身热爱阅读是对一个人非常有价值的习惯。
和讯网：您在20多岁已经开始接触社会或者上大学的时间，有了自己明确的人生理想吗？
刘正军：刚刚参加工作的时候，我的第一份工作是在一个国有企业做技术工作，但是，我这个人的人生目标还是很早的，因为我在念小学一年级的时候就把我整个小学阶段要读多少天书，中学要读多少天书，我自己都把它列出来了。列出来以后我觉得很不开心，我说我这个人还要读这么多年书，就是还要读十年书，每天要坐在学校课堂里坐这么长时间，要做这么多作业，我觉得这是一个巨大的挑战。所以，这是一个方面。
但真正说下决心从事环保行业，可能还是在参加工作以后，感觉到我们自己小时候生存的环境，去河里游泳、钓鱼，野外的环境受到了巨大的破坏，已经看到了一天天的生存受到了威胁的时候，这时候下决心做环保的。这大概是1995年、1996年的样子。所以，我觉得我这一辈子，刚开始做上市公司，做环保公司，当时并不知道上市这两个字，当时就觉得这个环境太恶劣了，人一辈子追求的还是要有一个方向和目标，以后你怎么走，所以，就这一点来讲，我觉得现在回过头来讲，当时这个出发点真的是对我人生影响很大。
现在快二十年了，但这么多年以来，这一点越来越强烈，从来就没有动摇，从来也没有质疑过，我这一辈子是不是干个更挣钱的活，干个发展更快的行业，从来没有过。很多行业比我成长更快，包括现在都在说互联网好，早几年都说光伏好，我说世界上的机会无处不在，但是真正找一个事业能够做一辈子的，真的是很难。所以，我现在想想看真的是很庆幸。
和讯网：小时候的成长经历对于您后来管理您的高管团队，您觉得产生了哪些影响？
刘正军：我从小时候到现在管理团队一直是一个很理所当然的事情，因为我小时候同学打架我都管的，上课我是班长，参加工作我在国有企业干了一两年就当总经理了，也管几百号人，所以，领导团队从小到大好像是一个顺其自然的事情。
和讯网：听您的介绍觉得您个人魅力比较强一些，在工作中更多的是靠个人魅力还是用规章制度来做事呢？当然上市公司现在要做公司治理也有一些规章制度？
刘正军：这两点不能分开看，规章制度肯定要，但在东方文化中，作为一个企业的领军人物、灵魂人物，个人魅力也要。在我这么多年团队建设中，这个企业我在招人，慢慢把它做起来，从零开始做的。但我那几个创业的副总，跟我干到现在为止，没有一个走的。
和讯网：非常稳定。
刘正军：而且这么多年从来没有怀疑过他们，他们也从来没有动摇过对我的信心，我没有怀疑过他们的真诚。我也经常跟他们讲，你们这帮人好好把身体弄好，跟我干一辈子，我准备干到90岁，我不退休你们不准退休，当然这是一个方面。
另一方面，我们还是要大力的培养发现青年人才，我们这些人要慢慢退到董事会，决定战略就可以了。
和讯网：是已经在做第二梯队的培养了还是有这个想法？
刘正军：在做了。
和讯网：我们看到今年您的议案中有十项关于大气环境治理的。从您九十年代开始关注环境，似乎给我们的印象，好像环境越来越糟糕了，不知道您作为一个多年在环保领域的，您有什么样的感受？而且您一下子提了这么多的议案，相信您对这个环境都是很不满意的，怎么越治理越严重了。
刘正军：我相信很多人都不满意环境了。这说明一个非常严重的问题，首先我们从根子上来讲，我们的经济发展方式、我们的产业结构肯定是有问题的，肯定要调整，到了必须调整的时候。二是我们治理环境的措施手段也出了问题，不能够适应环境污染的要求。
昨天总理做的《政府工作报告》讲得很清楚，就是说要像向贫困宣战一样向环境宣战。既然是要宣战，就要有一个总指挥，所以，我就建议成立国家的环境领导小组，由总理当组长，或者是由主席当组长。因为污染问题这么严重，我这次提到的还是雾霾，现在环境问题还有土、水，各方面都有很大的问题，为什么我只提雾霾，现在雾霾是最严重的，现在光一个雾霾要解决好，目前的措施肯定不够，如果只用现在这种措施，我估计雾霾还得严重。
和讯网：这里面意味着对我们永清环保这样的公司有很大的商机在里面，有没有针对性或者更长远的在这个领域发现机会的计划？
刘正军：从企业的角度来讲，每天都要关注研究市场，作为永清环保来讲，我们上市的时候，我们就管上市公司这块，当时主要的业务就是空气治理，就是二氧化硫脱硫脱销。现在二氧化硫也好，氮氧化物也好，都是雾霾重要的成因。我估计国家已经下决心要向环境问题宣战，接下来对于二氧化硫的减排、氮氧化物的减排，包括您刚才讲的其他的环境问题的解决，都会有越来越严格的措施和要求。所以，按照我们公司一贯的做事风格，其实我们对于这些未来要出现的问题，这都是很容易看到的，我们都在进行部署。
和讯网：也有技术储备和项目储备？
刘正军：这个是必须的，你作为一个经营的公司，如果不走在市场的前面，没有预见性，那是不可想象的。
和讯网：因为技术储备都会为未来几年做储备，包括项目储备，我看到一些做科技型的企业都要储备到未来五年、十年甚至更长远。
刘正军：我们肯定会超过十年。
和讯网：包括项目储备也有一些设想？
刘正军：项目的储备，我们有些项目十年应该有的。这个有信息披露的问题，有些问题不好说，只能这么说，肯定是有的。
和讯网：因为您谈到项目储备，我是看到咱们2013年中报中提到我们在湖南省内的营收同比降幅比较大，能解释一下为什么会出现这种情况？
刘正军：您刚才问的上一个问题和这个问题是连在一块的，一个公司的发展战略，发展的方向必须时刻走在市场的前面，我们公司刚刚上市的时候只做脱硫，我们现在除了做脱硫以外还做土壤修复，垃圾焚烧。我们认为土壤修复的重点是珠三角和长三角，从经济发展的规律来讲，优质的客户肯定在经济最发达的地区，所以，这个就说明了我们未来的战略，我们肯定要把重点放到最好的客户身上。
和讯网：也就是说营收结构未来会发生比较大的变化。您说的这些基础储备还有项目的储备也是针对珠三角和长三角？
刘正军：珠三角和长三角肯定是重要的方向，但省内的市场，我们也要保持我们在这个区域的领先性，优势。
和讯网：我看到咱们的公开信息里提到你们一些主要的竞争对手，像龙源技术、国电清新、中电远达都是我们的一些直接竞争对手。
刘正军：他们都很优秀。
和讯网：跟他们相比我们有什么竞争优势和比较优势呢？
刘正军：您刚才讲的这三家公司，我们都很尊重他们，他们都做得很好。而且可以这么说，永清环保2004年成立做电厂脱硫的时候，他们就已经非常成功非常优秀了。但是，我们2010年上市，我们当时为什么上市呢，就是因为我们在钢铁行业的脱硫在全国排了第一，这就说明一个思维的问题，人家已经做得非常好的地方，你没有必要和人家直接去竞争，这样竞争的话，从企业的资源配置来讲是不科学的。现在也是一样，现在二氧化硫也好、氮氧化物也好，这个市场确实很大，永清也在做。但永清再怎么做，要超过他们是一件很大的挑战。与其这样，我们做一个东西走在他们的前面，比如说我们现在做土壤修复，肯定我们在全中国上市公司里面是第一个，我犯不着在那些地方和他们拼，他们也不开心，我也不开心。所以，我们的发展战略就像您刚才讲的这句话，就是要在细分市场中间做到行业的第一。
和讯网：再问一个小问题，也是与业绩相关，我们的业绩快报今年算是持平了，但刚才提到的这中间有两家公司他们的增速还是比较大的，您怎么评价2013年的成绩？对2014年有什么样的期待？
刘正军：我给我们的管理团队讲，我说你们都不要着急，比如你今年做10亿的脱硫和做20亿的脱硫，对于整个企业的核心竞争力来讲没有什么差别，没有什么意义，换句话说，如果我们在某些细分市场上拿到了第一，可能会是一个无比美好的未来，而且，我在想中国的任何一家新上市的公司，都应该有一个伟大的理想，都需要把这个企业做成一个伟大的公司。不可能说只有美国人才能够创造或者才能够运营像苹果、微软这样的公司，中国人同样能够做得到，我们都要朝着这个方向努力。
和讯网：我们也祝愿刘总能做成环保领域的苹果，谢谢刘总接受我们的访问
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