周凌云与他的“环保超市”
——专访山西省聚力环保集团董事长兼总裁周凌云
10月21日，国内首家大型环保产业园区项目——山西聚力环保产业园区在忻州市定襄县启动运营，省内外20家优势环保企业与聚力集团签订入园协议，此举意味着国内首家“环保超市”正式亮相，开启第三方治理污染的新模式。
作为我省首家大型环保产业集团，聚力集团在集群化经营思路的基础上引入超市理念，创新性地提出国内首家“环保超市”经营模式，为入园合作企业提供“无需投资、拎包入住”全部一流的“一条龙”服务，让环保项目需求方可以在园区实现环保产品的“一站式购物”。
近日，记者专访了山西省聚力环保集团董事长兼总裁周凌云。
他清醒：10年前决心弃煤焦投环保
周凌云是一个善于总结、勇于探索、不断推陈出新且极具社会责任感的企业家。
上世纪90年代中期周凌云下海经商，自筹资金先后创办了焦化厂、洗煤厂。那时焦化、洗煤行业市场十分火爆，他的企业也是蒸蒸日上，效益极佳，但在经营过程中，他目睹了焦化、洗煤企业对生态环境的污染，为了给子孙后代留下绿色，责任驱使他下决心弃煤焦，投环保。
2003年，周凌云卖掉蓬勃发展中的焦化厂、洗煤厂，组建成立了山西云天环保工程有限公司，专门从事工业“三废”污染治理，他从环境污染者变为环境治理者。2008年，山西云天环保工程有限公司被评为“山西省环保产业骨干企业”，部分项目被评为“省级示范工程”。
环保产业是伴随着我国工业化进程加快、环境承载量不足、生态污染严重而产生的新型产业，兴起于上世纪90年代末，本世纪初，南方的一些省份环保产业发展迅速，环保产业已成为江苏省的支柱产业。而在山西却起步晚、底子薄，科研人员匮乏，呈现散、小、低、弱的状态。在环境承载量明显不足的情况下，山西经济结构必须转型，需从以煤炭产业为主的黑色经济产业链转为以节能环保为主的绿色经济产业链中。因此，省委、省政府根据山西环保产业现状提出“环保产业要走集约化、集成化、集群化”发展的路子，在此背景下：2011年，由省环保产业协会牵头，省内20余家环保骨干企业联合组建了山西省首家大型环保产业集团——聚力环保集团，周凌云任聚力环保集团董事长。
联合作战、抱团取暖不失为壮大我省环保产业实力的良策，愿望是美好的，但现实运行却非想象的那样简单。原独立运营的各个企业组合到一起后，出现了职、权、利及业务范围难以划分、财务无法统一结算等一系列的问题，各企业之间的利益难以调和，无法达成行之有效的整体决议。运行一段时间后，各企业逐一退出聚力环保集团，组建环保产业大集团的愿望没能达到预期的效果。
各企业退去了，但聚力环保集团的牌子不能倒，周凌云带着省领导的重托，带着山西环保产业的希望独自挑起聚力环保集团的重担，扛起绿色产业大旗，踏上振兴山西环保产业的征程。
他着急：污染大省却是环保产业小省
面对山西环保产业起步晚、底子薄、技术力量薄弱的现状，周凌云带领下的聚力环保集团想尽了各种办法，进行着种种尝试。举办新晋商绿色转型论坛，吸引煤炭企业转型环保；举办环保工程观摩会，介绍聚力环保承建的绿色生态样板工程；参加大型环保博览会，展示聚力集团的企业形象；参加国际环保技术交流会，提高聚力环保的技术水平；举办环保产业银企合作座谈会，呼吁金融界支持环保产业发展；推出 “保护母亲河，聚力汾河行”大型公益宣传活动，彰显聚力环保的社会责任；向全省污染企业发出 “致企业家的一封信”，唤醒他们的本土意识和治理环境的责任感。
聚力环保集团的种种努力，取得了一定效果，但没能从根本上扭转自身的颓势。山西省90%以上的环境治理工程仍被省外环保公司拿走，聚力环保不得不承认与北京、江浙等地的环保企业之间的差距，人家的管理水平、研发能力、技术实力及科研队伍确实雄厚，短时间内是无法赶超的。
经过多次失败后的总结，周凌云看到了聚力环保集团的优劣势，也发现了省外环保企业优势背后的不足，售后服务跟不上，运输周期长，维修不及时恰恰是省外环保企业的劣势。结论是聚力环保必须走引进、兼容、创新的发展路子，否则难以改变聚力环保在市场竞争中的被动局面。于是萌发了兴建环保产业园区，吸引省外优势环保企业入园，增强聚力环保集团的技术实力，外为我用的想法，说干就干，时不我待。
2012年3月，由聚力环保集团承建的全国首家环保产业园区在忻州定襄县破土动工，园区占地面积200亩，总投资4.8亿元。兴建大型厂房6座，办公楼1栋、职工公寓2栋、多功能服务楼1栋、研发中心1栋、实验中心1栋、培训中心1栋、设备展示厅1座、配套用房6座。在园区建设期间，周凌云的经营思路进一步延伸拓展，为更好地体现聚力环保在服务上的优越性，周凌云将超市运营理念融入环保产业园区，推出了“环保超市”经营模式。
“环保超市”就是聚力环保集团建好高标准、现代化的厂房、办公楼、员工公寓、研发中心、实验中心、设备展示厅等，采取无需投资、拎包入驻的方式将国内外优势环保企业引入园区。入园企业生产的各型环保设备及各类环境治理方案在园区展示厅集中展示，用户可选择与自己需求相适应的治理方案及满意的环保设备，以满足各项治理任务的需求。
周凌云创新的“环保超市”模式与以往的招商引资大为不同，招商引资重在引资，入园企业需投入巨资，承担所有风险。聚力“环保超市”重在引技，入园企业无需投资，拎包入驻。
他果敢：以商建园以园招商统分结合超市经营
谈到“环保超市”这一创新模式时，有专家指出，定襄县招商引资，引进聚力环保集团建设环保产业园区，是以商建园；聚力环保集团投资建设标准化生产车间、现代化办公和生活设施，通过租赁等市场手段为入园企业提供生产、生活基本条件，是以园招商；园区一个法人对外，统一经营管理、原料供应、生产组织、销售纳税，入园企业自行安装设备，生产有特色的环保产品，独立核算、自负盈亏，是统分结合；生产的环保产品面向市场、种类多、起点高、适应性强，有利于用户各取所需，是超市经营。
“环保超市”运营模式极大的方便了用户需求与选择，为用户提供了最佳的服务平台，为“第三方专业性环境治理模式”提供了有力保障，与国家出台的“重大环保技术装备与产品产业化工程实施方案”十分吻合，是环境治理模式的重大创新与突破，同时也是招商引资模式的重大变革。
2014年10月，聚力环保忻州产业园一期工程竣工，在园区启动运营暨入园企业签约仪式上，雪浪环境、凌志环保集团、中海昊华集团、河南大河水等20家环保企业与园区签订了入园协议，这20家企业在水、气、固废、土壤治理及机械制造、土建工程等领域各有专长。它们将在山西环境治理进程中大显身手，园区启动运营标志着聚力环保独创的集研发、设计、方案制定、设备制造、产品销售、管理运营于一体的“环保超市”模式首获成功。
首家“环保超市”成功运营后，“环保超市”模式引起各界的广泛关注，它以其强大资源整合优势与综合治理优势正积极影响着环保产业的变革，国家环境保护部环保产业协会副会长于越峰指出：目前全国的环保产业园区建设了不少，各种类型的都有，但聚力环保产业园区这种类型的还是第一个，这是一种创新思维，一家规模较小的企业不可能提供全面的服务，只有组织起来把分散的力量聚成一个整体，才有利于完成大型复杂的环境治理任务。各入园企业均表示园区将会给企业的技术推广和后续服务提供良好的帮助，有利于母体做大做强，也会给客户带来极大的方便。
周凌云把“环保超市”投资运营列为集团未来10年发展战略，“环保超市”将逐步向外复制。目前，河北邯郸环保产业园区、山西运城环保产业园区亦已动工兴建，山西长治、内蒙古呼和浩特环保产业园区正在规划建设当中。
一个成功的模式可造就一个伟大的企业，一次成功的变革可促使整个产业结构重新洗牌。相信周凌云的 “环保超市”会越来越多，越走越远， “环保超市”将铸就周凌云的环保梦想，聚力环保将继续扛起山西环保产业大旗，在环保产业发展与环境治理道路上谱写新的篇章。
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