业内人士认为未来3~5年环保业处于高成长期
这次走近巴安水务过程中,投资者与公司董事长张春霖进行了一场面对面的对话。在张春霖看来,公司目前所处的水处理行业,正在进入高速发展期间,巴安水务目前虽然不是行业龙头,但这并不意味着今后不是。
投资者:如何看待公司目前所处行业的前景?
张春霖:近年来,节能环保产业越来越受到大家关注。比如每年的两会期间,有关雾霾和环保的话题被不断提及。新《环保法》也在今年正式落地,按照新任环保部长陈吉宁的说法,新《环保法》不是“纸老虎”,是有钢牙利齿。另外,即将出台“水十条”,对于环保产业都是利好。总而言之,非常看好环保产业未来3~5年发展,将会处于非常高速阶段。
投资者:公司参股组建的贵州水务目前进展如何?项目的前景怎样?
张春霖:自去年贵州水务成立以后,目前班子已经搭建起来。到现在为止,有几个项目已进入尽职调查阶段。
巴安水务虽然只有10%股权,但是该公司规章制度里有规定,巴安水务有一票否决权。所以在贵州水务今后的运作过程中,会权衡公司利益问题。从规模来说,将来至少有100个污水厂、制水厂在贵州运营。根据目前想法,3~5年后,贵州水务的净利润将达到2亿~3亿,把它推向资本市场,现在的设想是打造第二个重庆水务。
贵州水务这种模式公司会继续复制,而且可复制性强,未来规模也会比较大。比如万邦达前几天签订56亿大单,这种规模以前是不可想象的。他们这种模式,跟贵州水务的模式很相似,很有可能我们在不远的将来,也会有这样新的大单,这一点我们是有信心的。
投资者:从公司业务来看,主要在二线城市和次发达地区,这是为什么?公司怎么处理与政府关系,人脉资源还是公关团队?
张春霖:从战略来说,北上广深等一线城市,在环保投入方面已经有大量积累,对于我们机会比较少。北上广深基本上有自己的投资和一些公司,每个城市自己都有一些强大实力的公司,例如上海的上海城投等等,我们很难再在一线城市获得利润。所以,我们把眼光放在二线,那里还有大量的需求。
对于如何获取订单,我觉得我们还是要看公司的团队。至于怎么处理与政府关系,我觉得我们是比较简单的。我们之所以能够获取订单,是因为双方之间存在着相互需求,而相互拜访、考察,是正常的商业关系。
投资者:水处理和大气治理,都属于环保产业,公司会进入大气治理领域?
张春霖:不会考虑进入大气治理。多年前,公司主动放弃大气治理、脱硫脱硝业务,现在看是对的。当时很多从事大气治理的公司,现在都不在了,而公司却一步步做大。
至于现在要不要进入脱硫脱硝业务,这不是我们要走的路。环保水务行业正在蓬勃发展,把主要精力聚焦在这个行业是可行的,而且现在做大气治理的公司已经很多了,如果去做不熟悉的事,会给公司带来风险。
投资者:公司投资天然气的初衷是什么?未来有什么计划?
张春霖:天然气确实是个非常好的领域,公司已经在做天然气方面的布局。今后,可能会组建一个能源公司,可能会投资天然气的输送管线,可能会利用煤生气来制作液化天然气LNG。通过LNG卡车运送单半径500KM的加气站,减少对大气的污染。成本降低也会很明显。
据了解,天然气需求方面量非常大。从2011年开始,大力发展天然气的理念开始被中国接受,技术也逐渐突破,公司也在寻找好的合作伙伴,很有可能公司会去投资一个液态天然气的项目。但是,这些都是后话,这里也就不展开了。
投资者:现在上市公司推股权激励和员工持股的案例比较多,公司是否有这方面的计划?
张春霖:人才方面,确实是公司的一大财产,也是公司发展的一个重要环节。在激励方面,公司是有考虑的。考虑的方法是,不作为公司的一种福利,把方案做了一些调整。公司会拿出一部分股权,比如合伙制。这个目的是,公司鼓励员工到一线去,让他们去完成一个完整的工程项目建设。
投资者:对公司未来行业地位的看法?
张春霖:一句话,城头变幻大王旗,今天的龙头不一定是明天的龙头。巴安水务现在市值很小,但未来也有可能成为市值几百亿的水务行业大公司。
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