项目环保做得好 项目经理很重要
【谷腾环保网讯】对于交通建筑类企业来说，基层项目是企业发展的基础环节。项目经理是项目的责任主体，其自身能力和认识很大程度上决定了项目各种工作水平的高低。
当前，大部分交通建筑类企业一线项目经理能够认识到生态环境保护工作的重要性，努力做好相关工作。但也有一些项目经理虽然很重视生态环保工作，但由于能力不够、水平不足、工作做不到点子上，导致出现了一些生态环境问题。还有一些项目经理虽然知道国家生态环境保护要求，但内心认为生态环境保护工作没有生产、质量等重要，对生态环境保护工作并不是很上心。此外，还有个别项目经理对当前生态环境保护工作要求知之甚少，唯生产至上，只在乎生产进度和利润。
项目经理对生态环保的认识和重视程度，对能否做好生态环境保护工作至关重要。针对当前情况和存在的问题，笔者认为，应从多方面着力，提升交通建筑类项目经理生态环境保护意识和能力。
以检查促提升。检查要坚持问题导向，“没有意识到自身存在很明显的生态环境问题”是当前困扰交通建筑类企业一线项目经理的一个突出问题。鉴于此，可以通过检查找准问题，只有找准了问题，才能让其认识到自身项目在环境保护方面还有哪些不足，意识到问题的严重性，从而发自内心重视生态环境保护工作。
以培训促提升。实施环保能力提升计划，通过定期组织开展具有针对性的生态环保技术宣传、法律法规解读、典型案例通报等培训。例如，针对交通建筑施工类企业开展扬尘控制、建筑垃圾处置、生态保护红线等培训，让项目经理充分了解当前生态环境保护工作形势，熟悉有关法律法规要求，推动其掌握生态环境管理重点。
以帮扶促提升。在检查和培训的基础上，要在帮助项目经理解决问题上发力。各个层级，尤其是基层法人公司要主动服务于一线项目，帮助项目解决存在的问题。如果坚持检查与帮扶齐头并进，有助于取得更好的效果。
以激励促提升。要建立正向激励机制，对环保工作成绩突出的项目经理要给予一定奖励，形成奖优罚劣明确导向，这方面很多交通建筑施工类企业还有很大提升空间，是今后抓好生态环保工作的着力点。
作者单位：中国交通建设集团
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