水务公司运营状况不佳 水业急需改革
纷纷扬扬的全国水价上涨持续一年来，民生声音四起，这里面或者包括了太多的“恩怨情仇”。水务公司自称亏损经营，外资水企却在大手笔高溢价收购中国水权，两种截然不同的手法确实引起民众的怀疑。水价到底该不该涨、该涨多少还需要我们多方面印证，综合民生，得出结论。水务公司涨价若能涨的明白还要政府给百姓一份明白账。
供水公司：管网折旧技术改造需大笔资金支持
技术改造，管网升级都需要资金。从新的水质标准来看，很多企业都达不到标准，需要改造。所以，很多企业确实是需要调价。有的官员说水资源费可以涨，污水费也可以调，就是补偿运营成本不能调，这有点不合道理，就憋住供水企业，令企业为难。
供水公司管理效率低下，人员成本大
中国的供水企业，很多原来的老国企，运营状况没有改善，基本上处于低效状况，尽管它也讲很多改革，但企业运营机制并无大改善。这是垄断经营的通病。
供水企业要采取措施，使运行水平确实提高，效率比较高，成本控制比较好，有良好的服务让公众满意。供水企业成本有一个社会比较，要有一个得到公众信任的评价，也就是绩效考核问题。
供水企业需集中
市水质不好的问题，不光是设施比较差，当地供水企业的技术水平、管理水平也确实差。有的供水事故，如果稍微有管理能力就不应该出。所以，很有必要通过兼并重组，实现一个省里只有3-5家公司，而全国市场敞开。这个路子走起来，能够根本上解决供水改革的问题。比如，法国就是几家公司，把自来水都控制了，基本是以运营为主，资产归政府，运营状况都比较好，水质让公众满意，赚钱也比较多。
供水企业的改革重点
供水企业改革重点是运营机制的改变和提高效率的问题。它本身所谓天然垄断性的存在，资产在政府手里时，是政府通过某个企业垄断，现在给了某个私人老板，这还是垄断。因为在一个城市里面，竞争性已不存在。从产权市场竞争完以后，运营过程就没有竞争了，现在这种改革不能让竞争在产品生产的全过程中进行，所以对以后的运营机制、运行效率不起作用，这个市场化对运营阶段不起作用，只在资本引入阶段、在产权市场起作用。而在生产运营过程中竞争不起作用，就不能实际上改变运营机制、提高效率降低成本，降低价格。
供水企业不应该走入资本市场
上世纪90年代我也想过上市，但总觉得有问题。上市，要满足股价的一个支持，必须有很好的效益，供水企业好的效益靠啥？没别的本事，那就是靠供水价格，这个价格最终要压在城市里你的用户身上。用户付高价水费，满足你的股民买股票的收益，不合适。我觉得供水企业不要上市，上市之后会产生矛盾——水价和股价之间的矛盾。
现在经济发展了，要有新的思路，搞供水的人还是老实朴素一点好，这样对你的用户有好处。
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