“深绿”战略解密：以绿色建筑技术为纵向多元化核心
更新时间：2014-07-14 15:34
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“我个人一直是一个崇尚自然的人。我小时候看一些中国诸子百家的书，对那种比较自然的道都是比较能够接受的，天性如此，也有后天的熏陶。”
朗诗集团董事长田明一直觉得，自己创业以来所做的事和未来要做的事，源于他与团队的内心追求和共识，是一种自然的外露。以乔布斯为榜样的他，也在追求“inner peace”。
12年前从政府机关下海，以1000万注册资本进入巨头林立的地产行业，田明就想好了要做一番不一样的事业。“当年我抛弃了行业很多确定的东西，确立单做绿色的价值观。之后朗诗经营与业务变化很多，但一直没有变的是绿色理念。”随着茗香飘扬，他缓缓回忆往昔。
但更感兴趣的是他提出的“深绿战略”——这是一个绿色转型的战略，也是一家成长型公司在行业中构建独特竞争优势的升级战略。
这个战略背后，是田明与许多顶尖企业领袖不谋而合的“守正出奇”经营逻辑。所谓“守正”，就是继续坚持和扩大绿色住宅产品价值和市场影响力，做大规模；而“出奇”则是探索养老、代建、金融、能源等新兴业务，在经营上实现从开发向运营，从重资产向轻资产，从单一住宅公司向相关多元化的集团公司转型。
田明相信自己找到了成功的核心，就是朗诗重视研发和创新而综合积累的绿色建筑技术能力，这是无可替代的基础竞争力。
“深绿”战略解密
问：未来5年，朗诗将围绕“深绿”战略坚持进行体系的打造、流程的梳理、能力的提升。你对“深绿”战略的具体定义是什么？
田明：在公司新十年战略构想框架下，制定出2012-2016年的5年深绿战略——这是一个绿色转型升级的战略，是由“绿”到“深绿”的战略，也是在行业中构建独特竞争优势的一种升级战略。
我们计划用5到10年左右时间，将朗诗从前十年定位于一家具有绿色科技特色的房地产企业，转型升级为下一个十年，一家以绿建科技为核心，集绿色地产开发、绿色科技服务、绿色养老产业以及绿色金融服务为主的绿色集团。这就是“深绿战略”。
从我们的发展历程看，绿色科技地产的差异化竞争战略执行得很坚决，也帮助我们在竞争当中逐步壮大，也在细分市场里逐步地开始崭露头角。心无旁骛，就是坚决地按照战略目标展开，其实战略就是选择，你选择了这个就失去了选择其他的机会。既然选择做差异化的绿色科技住宅，所以非住宅的部分我们基本全部放弃掉了。
到了2011年底，我们对战略进行了新的思考，当时对外部环境的判断是，房地产高速增长期将要结束，未来公司将要靠自己的特色才能生存，同时思考朗诗愿不愿意在下行市场里面继续坚持，抑或有没有更好的选择。
思考与研讨的结果是，朗诗发端于房地产，根据我们自身的禀赋条件，研判外部市场的演变趋势，房地产还是有得做的。第一，自己做的还是有差异化，有特色的；第二，这个行业尽管总的增长不会这么猛，但是它维持在一个高位上，因为需求在这，城市化的进程、人口的基数、现有的这种居住条件以及国家经济，虽然在逐步逐步地放缓，但还是在中高速的增长区间，所有这些因素都说明中国对住房的需求还是维持在一个高位上。尽管可能快到巅峰或者越过巅峰了，但是它还不会一下掉下来。既然你自己做得不错，有差异化的特色，在好多城市的产品品牌都挺好，销售的市场溢价显著高过竞争对手，而这个市场也还是有比较大的需求，所以我希望朗诗能够成为地产行业里面的“麦田守望者”。
我理解一个人也好，一个企业也好，一个组织也好，要积累一点经验、知识和能力是非常不容易的事情，你在这行业里面干了这么多年，好不容易经历了多少失败、多少辛苦，攒了那点东西，还是要敝帚自珍的，不能轻易地就扔掉，你想跨到其他行业，你没有成功的依据，所以我们会留下来，留下来做什么呢？做深绿的、做绿色科技的地产，我们判断以后房地产的速度会慢下来，质量会更重要，健康、环保、人的舒适度这些都很重要。
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